棗莊新聞網(wǎng)訊 11月4日下午，薛城區(qū)舉辦“我為群眾辦實(shí)事”系列新聞發(fā)布會(huì)區(qū)住建局專場(chǎng)，薛城區(qū)住建局相關(guān)負(fù)責(zé)同志通報(bào)了全區(qū)老舊小區(qū)改造開(kāi)展情況。

據(jù)了解，今年薛城區(qū)的老舊小區(qū)改造，涉及3個(gè)街道、5個(gè)片區(qū)共計(jì)65個(gè)小區(qū)，建筑面積約76萬(wàn)平方米，住宅樓311幢，住戶7447戶。其中，永福中路片區(qū)為省級(jí)重點(diǎn)改造項(xiàng)目，教師公寓等2個(gè)項(xiàng)目被列入市級(jí)重點(diǎn)改造項(xiàng)目。

在改造過(guò)程中，薛城重點(diǎn)做好了5個(gè)方面的工作：

一、以人為本、民意為先。老舊小區(qū)改造涉及面廣、情況復(fù)雜，各個(gè)小區(qū)具體情況千差萬(wàn)別，為將老舊小區(qū)改造惠民工程做實(shí)做細(xì)，得到廣大群眾的認(rèn)可，同時(shí)為保證改造工作取得好的效果，該區(qū)老舊小區(qū)改造堅(jiān)決不搞一刀切，在“缺什么、改什么、怎么改”上把主動(dòng)權(quán)交給居民，充分征求居民意見(jiàn)，最大限度解決老舊小區(qū)存在的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。先后召開(kāi)3次全區(qū)老舊小區(qū)改造工作推進(jìn)會(huì)，研究如何高效推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。同時(shí)，采取與居民面對(duì)面座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式征求群眾改造意見(jiàn)，累計(jì)征求意見(jiàn)3500余份，真正實(shí)現(xiàn)了“改不改由居民說(shuō)了算，改哪里由居民來(lái)點(diǎn)單”的理念。

二、分類施策、精心設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)之初，區(qū)住建局堅(jiān)持將智慧社區(qū)、綠色社區(qū)等理念融入設(shè)計(jì)方案高標(biāo)準(zhǔn)打造。在實(shí)地調(diào)研、征求意見(jiàn)、論證分析的基礎(chǔ)上，按照“一區(qū)一策”的要求，對(duì)基礎(chǔ)類、提升類、優(yōu)化類項(xiàng)目有針對(duì)性的逐一精心設(shè)計(jì)，有效提高設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)施性，高標(biāo)準(zhǔn)打造永福中路片區(qū)這一省級(jí)老舊小區(qū)改造試點(diǎn)項(xiàng)目。

三、多措并舉、打造亮點(diǎn)。該區(qū)高度重視永福中路片區(qū)省級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目改造工作，更是將國(guó)浩美都區(qū)域作為片區(qū)統(tǒng)籌平衡資源來(lái)重點(diǎn)打造。一是項(xiàng)目整合、拆墻互通。由鎮(zhèn)街社區(qū)居委會(huì)主導(dǎo)，以國(guó)浩美都小區(qū)為中心將周邊等9個(gè)小區(qū)43幢1759戶16.65萬(wàn)平方米統(tǒng)一納入一個(gè)區(qū)域，有機(jī)組合各方資源，統(tǒng)籌實(shí)施綜合整治改造工作。二是社區(qū)牽頭、推行“四共”。由社區(qū)居委會(huì)牽頭，組織業(yè)委會(huì)、業(yè)主代表、物業(yè)企業(yè)共同商議小區(qū)拆墻互通、設(shè)置門禁等改造事項(xiàng)；共同提出利用閑置地塊建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心、配套社區(qū)康養(yǎng)中心等建議，全程參與監(jiān)督老舊小區(qū)改造工作等。通過(guò)拆墻互通設(shè)置門禁系統(tǒng)，連片打包實(shí)施專業(yè)物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)小區(qū)事務(wù)共商、改造共建、資源共享、管理共治的社區(qū)“四共”老舊小區(qū)改造模式。三是堅(jiān)持“五個(gè)不改”，落實(shí)屬地舊改責(zé)任。依據(jù)屬地管理原則嚴(yán)格落實(shí)舊改責(zé)任，對(duì)群眾改造意愿不強(qiáng)烈的物業(yè)項(xiàng)目不予改造；對(duì)未成立業(yè)主委員會(huì)的物業(yè)項(xiàng)目不予改造；對(duì)拆違拆臨工作落實(shí)不到位的物業(yè)項(xiàng)目不予改造；對(duì)街道社區(qū)居委會(huì)配合改造工作不力的物業(yè)項(xiàng)目不予改造；對(duì)未落實(shí)物業(yè)管理覆蓋的物業(yè)項(xiàng)目不予改造。通過(guò)“五個(gè)不改”原則，倒逼鎮(zhèn)街、社區(qū)全力配合舊改工作。四是突出重點(diǎn)，打造特色風(fēng)貌。國(guó)浩美都區(qū)域改造建設(shè)釆取設(shè)計(jì)—釆購(gòu)—施工—運(yùn)營(yíng)總承包EPCO模式實(shí)施。以“適老化改造+”為主題，做特色風(fēng)貌智慧綠色宜居小區(qū)，全力推進(jìn)一心（綜合服務(wù)中心），兩場(chǎng)（孝文化廣場(chǎng)、禮文化廣場(chǎng)），三化（適老化、智能化、綠色化），多節(jié)點(diǎn)（宅旁、路旁、景觀休閑空間）建設(shè)。同時(shí)，充分考慮老年人最迫切的居家適老化改造需求，利用閑置地塊配套建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)、 日間托老、托幼照料、社區(qū)食堂、社區(qū)醫(yī)療等社區(qū)綜合服務(wù)中心，順應(yīng)廣大居民居家養(yǎng)老意愿與趨勢(shì)，滿足其起居出行、康復(fù)護(hù)理、居家生活照護(hù)等需求，提升居家養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)。此外，利用閑置地塊打造“親子種植園”，讓兒童認(rèn)領(lǐng)種植蔬果體驗(yàn)生活，留下更多的童年記憶。

四、統(tǒng)籌實(shí)施，全速推進(jìn)。按照既定任務(wù)計(jì)劃，倒排各片區(qū)改造工期，將各工種、各施工隊(duì)倒排工期、交叉施工、掛圖作戰(zhàn)，確保改造工程到天到人。在工程施工中，堅(jiān)持以硬環(huán)境改造帶動(dòng)軟服務(wù)完善，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、小區(qū)道路、建筑本體、公共設(shè)施及景觀綠化，通過(guò)拆違、增量、換新、提檔，做到外部空間有序，居住環(huán)境精致、活動(dòng)場(chǎng)所共享、公共設(shè)施完善，實(shí)打?qū)嵦岣咝^(qū)居民的舒適度和滿意度。與此同時(shí)，建立監(jiān)管調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化工作合力。在實(shí)際改造工作中，我們堅(jiān)持將老舊小區(qū)改造與“五城同創(chuàng)”、環(huán)保督察等工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、同步推進(jìn)。老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員會(huì)同監(jiān)理、審計(jì)人員，全天候堅(jiān)守在改造一線，現(xiàn)場(chǎng)研究解決存在的問(wèn)題，堅(jiān)決不讓問(wèn)題過(guò)夜。同時(shí)，實(shí)行交叉施工、壓茬推進(jìn)，共召開(kāi)調(diào)度會(huì)10次，監(jiān)理、審計(jì)交底會(huì)4次，工程進(jìn)度推進(jìn)會(huì)8次，為老舊小區(qū)改造的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

五、多點(diǎn)發(fā)力，籌集資金。為緩解老舊小區(qū)改造資金緊張的困境，該區(qū)多措并舉，全力拓寬資金來(lái)源。一是通過(guò)住建、發(fā)改等部門向上申報(bào)中央補(bǔ)助支持老舊小區(qū)改造資金7483萬(wàn)元，省市級(jí)補(bǔ)助支持資金1746萬(wàn)元。二是區(qū)財(cái)政配套改造資金2600余萬(wàn)元，由區(qū)國(guó)企晟鴻集團(tuán)先行墊資建設(shè)，待竣工驗(yàn)收統(tǒng)一核算。三是社會(huì)化資本鴻陽(yáng)熱力公司投資150萬(wàn)元，用于換熱站后的管網(wǎng)。（記者 寇光）