2021年伊始，在棗莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，國科醫(yī)工智造基地等5個項目集中開工，拉開了市中區(qū)2021年項目建設(shè)的序幕。

5月，記者在淮海數(shù)字智谷項目現(xiàn)場看到，項目主體已完成建設(shè)，正在等待驗收。

今年以來，市中區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府“工業(yè)強市、產(chǎn)業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，創(chuàng)新重點項目建設(shè)督導(dǎo)、服務(wù)和促進(jìn)辦法，多措并舉、四力齊發(fā)，加快項目建設(shè)推進(jìn)。

幫扶加“助力”，定任務(wù)明責(zé)任。年初，市中區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《關(guān)于對2021年重點項目實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)幫扶工作責(zé)任制的通知》，要求95個重點項目，每個重點項目由一名區(qū)級干部進(jìn)行幫扶，一個責(zé)任單位牽頭成立一個工作專班，制定一個項目推進(jìn)方案。區(qū)級幫扶干部深入項目現(xiàn)場，摸清一線實情、堵點、難題；指導(dǎo)、督促牽頭責(zé)任單位成立工作專班，制定工作推進(jìn)方案，合理安排建設(shè)工期，明確項目各責(zé)任單位職責(zé)，保障項目每個節(jié)點、每個環(huán)節(jié)分工明確、責(zé)任到人、任務(wù)到位。為重點項目建設(shè)提供“一對一”、全周期跟蹤、全流程服務(wù)。

三色榜施“壓力”項目建設(shè)“比趕超”。市中區(qū)對全區(qū)95個重點項目實行月度“紅黃綠”三色榜通報制。根據(jù)項目進(jìn)展情況，進(jìn)行“紅黃綠”三色標(biāo)識，未開工、欠節(jié)點進(jìn)度較大的項目予以紅色警告；欠節(jié)點進(jìn)度較輕存在困難問題的項目予以黃色警示；完成或超節(jié)點項目予以綠色標(biāo)識表揚。每月下發(fā)“紅黃綠”三色通報，將重點項目建設(shè)工作完成情況納入綜合考核，以此激勵鞭策重點項目責(zé)任單位，在全區(qū)范圍內(nèi)努力形成重點項目建設(shè)工作你追我趕的良好氛圍。

“借力”特派督查，精準(zhǔn)化解項目難題。積極發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，借力區(qū)委特派督查組，解決重點項目建設(shè)中存在疑難歷史遺留問題。有針對性的推送項目實施中的各類疑難問題及歷史遺留問題，充分發(fā)揮區(qū)委特派督查組的權(quán)威性和業(yè)務(wù)全面性，全力掃清項目建設(shè)過程中的各種障礙，加快推進(jìn)項目實施。

部門“聚力”，提供“全生命周期”服務(wù)。為了優(yōu)化資源配置效率，破解項目瓶頸要素制約，市中區(qū)建立全區(qū)重點項目建設(shè)聯(lián)席會議制度。每月上旬召開由發(fā)改、財政、自然資源局等十幾個職能部門參加的重點項目建設(shè)聯(lián)席會議，全面匯總項目建設(shè)存在的問題和困難。與會職能部門各自認(rèn)領(lǐng)職能范圍內(nèi)制約重點項目建設(shè)的問題，會后分頭著力解決各項目制約難題，通過多種形式為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保障項目建設(shè)在最短的時間內(nèi)落地生根、投產(chǎn)達(dá)效。（記者 劉然 通訊員 周楊 王登攀）