棗莊新聞網(wǎng)訊 日前，記者從市政府新聞辦舉行的深化預(yù)算績效管理改革，推動財政工作提質(zhì)增效新聞發(fā)布會上獲悉，我市創(chuàng)新建立預(yù)算績效管理“六大機(jī)制”，基本建成“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理體系，預(yù)算資金使用效益得到明顯提升。

建立“集中財力辦大事”的預(yù)算資金管理機(jī)制。加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、資源“三資”統(tǒng)籌安排，存量增量并舉、政府市場并重，著力調(diào)整資金支出結(jié)構(gòu)。

建立“以績效為核心”的專項資金使用機(jī)制。聚焦重點專項資金，由主管部門制定預(yù)算績效管理工作規(guī)劃，細(xì)化工作任務(wù)。

建立績效目標(biāo)與績效評價管理“雙輪驅(qū)動”機(jī)制。制定了部門預(yù)算中17類典型項目的績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架，完善績效評價管理機(jī)制，實現(xiàn)單位自評全覆蓋，建立重大政策項目績效評價管理機(jī)制，2023年市級開展財政重點績效評價項目74個，涉及金額85.2億元，壓減資金1.8億元。

建立“以預(yù)算單位為主體”的部門整體績效評價機(jī)制。在績效指標(biāo)體系中引入我市績效考核職能指標(biāo)和市委市政府重點工作目標(biāo)，促進(jìn)行政績效和預(yù)算績效融合。建立部門預(yù)算總額控制機(jī)制，賦予預(yù)算單位更大的資金分配自主權(quán)，構(gòu)建涵蓋目標(biāo)編報、部門自評、績效報告、財政評價、結(jié)果應(yīng)用等6個步驟的部門支出整體績效管理模式，全面提升部門（單位）績效管理水平，目前已實現(xiàn)全市76個部門（單位）整體績效管理全覆蓋。

建立“資金業(yè)務(wù)全覆蓋”的數(shù)據(jù)互通機(jī)制。加快預(yù)算績效管理信息化建設(shè)，著力打破“信息孤島”，促進(jìn)各部門（單位）的業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。創(chuàng)新績效評估評價方法，綜合運用成本效益分析法、因素分析法、公眾評判法、標(biāo)桿管理法等，提高績效評估評價結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

建立“陽光透明”的預(yù)算績效信息公開機(jī)制。督促所有市直部門將除涉密項目以外的所有項目績效目標(biāo)、部門整體績效目標(biāo)隨同部門預(yù)算一并公開，預(yù)算項目績效自評結(jié)果和部門整體績效自評結(jié)果隨同部門決算同步公開。 （記者 王龍飛）